Marco filosófico de la gestión universitaria: una mirada desde los fundamentos de la estrategia gerencial
DOI:
https://doi.org/10.56368/Entrelineas129Palabras clave:
filosofía, gestión universitaria, visión, misión y objetivosResumen
Desde la perspectiva de los planteamientos de Serna (2014), “si no está claro para dónde vamos, terminaremos llegando a donde no queremos ir”, y esa en esencia constituye el fundamento del reconocimiento del marco filosófico de la estrategia gerencial, constituido por la visión, misión y objetivos. De allí la importancia de presentar esta reflexión, en la cual se realiza una mirada más profunda al proceso de gestión dentro de las instituciones universitarias, desde la perspectiva del marco filosófico que sustenta este importante proceso. En este trabajo de carácter documental, sustentado en la revisión de contenido de investigaciones y bibliografía especializada, permite visualizar los aspectos teóricos, teóricos y conceptuales a considerar para comprender el marco filosófico de la gestión universitaria.
Descargas
Referencias
Africano, E (2016). El Desarrollo de Competencias Gerenciales en la Formación Profesional de estudiantes de Administración. [Tesis de Grado Doctoral] en Ciencias Gerenciales.
Blanchard (2013). Liderazgo al más alto nivel. Cómo crear y dirigir organizaciones de alto desempeño. Grupo Editorial Norma.
Bueno, E y Colaboradores (2003) Gestión del Conocimiento en universidades y en organismos públicos de investigación. Universidad Autónoma de Madrid. Dirección General de Investigación, Consejería de Educación Comunidad de Madrid.
Canals, A. (2003) Gestión del Conocimiento. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Corredor, L. (2011). Conocimiento en acción. Cómo las organizaciones manejan lo que saben. Editorial Prentice Hall.
Daft, R. (2017). Teoría y diseño organizacional. Cengage Learning Editores.
David, F. (2007). Conceptos de Administración estratégica. Pearson Educación.
Delgado, M. y Castro, E. (2008) La Pertinencia Social en el sistema de Gestión en el Proceso Creador de Conocimiento Científico en las Organizaciones Universitarias. Telos. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales.Vol.10 (1) pp. 48-64.
Dess, G. y Lumpkin, G (2013). Dirección Estratégica. Creando ventajas competitivas. Editorial Mc.Graw Hill.
Etkin (2007). Capítulo 1. Filosofía de gestión. En: capital social y valores en la organización sustentable.
Mendoza y Padilla (2014). Gestión del talento humano. Editorial Mc Graw Hill Interamericana.
Riesco M. (2006). El Negocio Es El Conocimiento. Editorial: Díaz de Santos. S.A.
Sarella, J. (2012). Administración estratégica. RIL Editores.
Serna (2014). Gerencia Estratégica. Teoría – Metodología – Alineamiento, implementación y mapas estratégicos. 3R Editores.
Siliceo, A., Casares, D. y González, J. (1999). Liderazgo, valores y cultura organizacional. Hacia una organización competitiva. McGraw-Hill Interamericana Editores. Serie de Alta Dirección.
Valdez, J (2012) No Olviden la Universidad. Presidente de la CRUE y Rector de la universidad de Oviedo. http://www.uned.es/coie/articulos/articulo31.htm
Vísquez, J. (2007). Ideas sobre gestión, liderazgo y calidad de la educación. Htt://www.colypro.com/desarrollo_educativo/ideasgestion.pdf
Yarce, J. (2016). El poder de los valores en las organizaciones. Ediciones RUZ.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.
Usted es libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material
- La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia
Bajo los siguientes términos:
- Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada , brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios . Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales .
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
