Establishment of corporate governance in family businesses and intervening factors
DOI:
https://doi.org/10.56368/Entrelineas317Keywords:
corporate governance, family businesses, business management, business strategy, business systemsAbstract
Family businesses that seek corporatization do so to prevail in the market, because expansion includes a greater demand for products and services, where processes and production chains must be modernized. However, to last over time they must transform certain paradigms, since the professionalization of the business is important not only to generate greater profits, but to implement control and monitoring systems that allow us to conceive a more transparent way of managing the company to be able to take objective decisions. To explain the process of establishing corporate governance in family businesses and the intervening factors, the study was based on qualitative research and the grounded theory method was applied to achieve the principle of theoretical saturation in documentary research. Among the results, the variables that determine when they should move towards the establishment of corporate governance were identified. In this aspect, the components that lead to corporate governance were developed, and their viability from economic and process perspectives, until the intervening factors were achieved. It is concluded that corporatization is just one of the traits that can be studied to diagnose and even forecast its future behavior to execute plans and actions conducive to its development in terms of competitive capabilities and durability over time.
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